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公司凌浩總經(jīng)理結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)和企業(yè)發(fā)展,，對(duì)項(xiàng)目作出了指導(dǎo)性發(fā)言。凌總指出,，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,，“人”更多是被看成一種工具或手段,；工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,，“人”被看成了一種要素或資源,；到了當(dāng)今的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，“人”變成了會(huì)增值的資本,，得到了前所未有的重視。深圳移動(dòng)成立的短短十年時(shí)間,，網(wǎng)絡(luò),、業(yè)務(wù)、服務(wù)規(guī)模連年爆炸性增長(zhǎng),，企業(yè)管理達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平,，都是因?yàn)樽プ×恕叭恕薄Ｕ枪究删吹膯T工,，通過(guò)辛勤的工作,、智慧的貢獻(xiàn)和創(chuàng)新的探索，造就了公司輝煌的今天,。這就要求統(tǒng)一認(rèn)識(shí),，把持續(xù)推進(jìn)對(duì)“人”的關(guān)愛(ài)看作當(dāng)前的一個(gè)重點(diǎn)工作，通過(guò)體系化的推進(jìn),，讓員工能夠適應(yīng)環(huán)境的變化,，塑造健康、自信,、樂(lè)觀的心態(tài),，從而進(jìn)一步帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

同時(shí),，凌總提到,，公司一直都致力于體系化推進(jìn)對(duì)“人”的關(guān)愛(ài)。自06年提出“不唯指標(biāo)唯發(fā)展”,到07年提出“為一線提效減負(fù)”,，再到今年“人本,、服務(wù)、高效、和諧”的工作理念,，以員工成長(zhǎng)帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展,，形成了一脈相承的員工關(guān)愛(ài)體系。而PCA項(xiàng)目正是員工關(guān)愛(ài)體系化推進(jìn)的重要組成部分,。

對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)工作,，凌總提出了兩點(diǎn)要求：一是要以員工需求為導(dǎo)向，將員工的建議和反饋融入到項(xiàng)目的每一個(gè)細(xì)節(jié)中,，切實(shí)做到以員工為本,，而不是成為員工的新負(fù)擔(dān)；二是各級(jí)管理人員要有開(kāi)放的心態(tài)和理性借鑒的眼光,，借鑒互聯(lián)網(wǎng)思維,，加強(qiáng)對(duì)員工的人文關(guān)懷，學(xué)會(huì)傾聽(tīng),，建立順暢的內(nèi)部溝通機(jī)制,，建設(shè)和諧高效的團(tuán)隊(duì)，形成和諧,、民主,、信任的各級(jí)關(guān)系。

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編輯:Jenny Du