(本網(wǎng)訊)８月１３日,，“希望工程”創(chuàng)始人、南都公益基金會副理事長兼秘書長徐永光獲邀來深傳授公益經(jīng),。為數(shù)百名深圳社工界人士作公益慈善講座,，與深圳首屆公益創(chuàng)意選拔大賽十佳公益項(xiàng)目組織進(jìn)行座談會。徐永光暢談對中國公益事業(yè)發(fā)展的深刻感悟,，為深圳公益組織發(fā)展指點(diǎn)迷津,。

　　基金會一定要做戰(zhàn)略規(guī)劃

　　徐永光是“希望工程”的創(chuàng)始人，南都公益基金會副理事長兼秘書長,，中國青少年發(fā)展基金會副理事長,，在公益道路上已走了２０年,。目前他所在的南都基金會提出“支持民間公益”的理念，看似簡單的六個(gè)字,，按照徐永光的話,，要把善款花好是很頭疼的一件事情。

　　基金會需要有戰(zhàn)略規(guī)劃,，也就是要有自己的發(fā)展定位,。徐永光說，南都公益基金會成立之初就有這個(gè)認(rèn)識,，提出了旨在改善農(nóng)民工子女教育環(huán)境的“新公民計(jì)劃”,，這是一項(xiàng)被譽(yù)為“第二個(gè)希望工程”的項(xiàng)目?！靶鹿裼?jì)劃”將用５年到１０年時(shí)間,，投入３億元，資助建設(shè)１００所民辦非營利新公民學(xué)校,，同時(shí)帶動政府扶持和社會捐贈,。

　　２００８年發(fā)生“５·１２”汶川大地震,，南都基金會做出決定拿出１０００萬,，資助草根組織參加汶川地震的抗震救災(zāi)和災(zāi)后重建。由此,，南都基金會就誕生了一個(gè)新的資助項(xiàng)目,。“做基金會一定要做戰(zhàn)略規(guī)劃,，明確自己的方向,，錢怎么花?！毙煊拦庹f,，南都基金會作為中國最早一批非公募基金會，其成長經(jīng)歷并不是一帆風(fēng)順,，戰(zhàn)略規(guī)劃也在適時(shí)調(diào)整,。去年１１月份，南都基金會在杭州召開理事會,，決定基金會發(fā)展要制定新的戰(zhàn)略規(guī)劃,。今年年初,，基金會專門組成戰(zhàn)略規(guī)劃小組,，組織業(yè)內(nèi)各種代表人物召開座談會共商決議。南都基金會提出“支持民間公益”的理念,，向全國各地公益組織拋出了橄欖枝,。

　　橄欖枝伸向深圳公益組織

　　“基金會分為資助型機(jī)構(gòu)和運(yùn)作型機(jī)構(gòu)兩種,，資助型機(jī)構(gòu)就是自己不干活，找人干活,，找和你的理念相同的機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作,。其實(shí)這種合作是最有價(jià)值的，因?yàn)橐环矫婺阏业搅俗顑?yōu)秀的機(jī)構(gòu)來做事情,，另一方面你又幫助了這些操作性機(jī)構(gòu)的發(fā)展,。”徐永光說,，南都基金會目前的局面是理事會主導(dǎo),，這是非盈利組織治理的關(guān)鍵，這也說明南都基金會機(jī)構(gòu)是成功的,。

　　“如果你有符合我們戰(zhàn)略規(guī)劃方向的項(xiàng)目,，可以到我們的網(wǎng)站上提交申請?！痹诨顒蝇F(xiàn)場,，徐永光向深圳公益組織拋出了橄欖枝，他介紹說,，目前南都基金會的戰(zhàn)略規(guī)劃有三個(gè)要點(diǎn)：一,、支持宏觀性的項(xiàng)目；二,、支持戰(zhàn)略性的項(xiàng)目,，如資助支持型機(jī)構(gòu)的發(fā)展、支持公益明日之星對個(gè)人進(jìn)行資助,、資助引領(lǐng)性機(jī)構(gòu)等,；三是新公民計(jì)劃，該計(jì)劃雖然有所收縮,，但更加注重學(xué)校品牌建設(shè),。除此之外，還有一個(gè)保留項(xiàng)目,，是對汶川地震資助草根組織參加抗震救災(zāi)和災(zāi)后重建項(xiàng)目的延續(xù),，又建立了１０００萬元ＮＧＯ的災(zāi)害緊急救援和災(zāi)后重建基金。

　　公益產(chǎn)業(yè)鏈需進(jìn)一步完善

　　活動中,，徐永光還提出這樣的觀點(diǎn)：在中國,，非公募基金會是“早產(chǎn)”、草根公益組織是“難產(chǎn)”,。他認(rèn)為,，公益行業(yè)的推動，需要各種力量共同合力,?！捌髽I(yè)有社會責(zé)任,，公募基金會也應(yīng)擔(dān)當(dāng)社會責(zé)任,！”

　　深圳擁有４０多家公益基金會,，這些基金會是深圳的屬地機(jī)構(gòu)，但是基金會業(yè)務(wù)不受地域限制,，在深圳的可以面向全國，在全國的基金會也可以面向深圳,。徐永光認(rèn)為,，怎么把基金會的錢花出去和花好，這是需要基金會去思考的問題,。

　　“公募基金會的社會責(zé)任就是要支持民間公益的發(fā)展,，推動公益行業(yè)的資源配置，促使公益事業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈條完善,，形成捐款人理性捐款出錢—基金會透明管錢—公益組織高效用錢,?！彼岢?，“中國一年捐款約有５００億元，只要有１０％流向民間就很不少了,。公益行業(yè)的發(fā)展需要大家都動起來,，社會的理性對公益發(fā)展很重要，要通過各種方式引導(dǎo)公眾捐款才是最有效果的,?！?/p>

　　社會企業(yè)創(chuàng)造新發(fā)展路徑

　　對深圳去年首屆公益項(xiàng)目創(chuàng)新選拔大賽的十佳公益項(xiàng)目進(jìn)行點(diǎn)評時(shí),，徐永光提出了社會企業(yè)的概念，他建議一些非盈利機(jī)構(gòu)可以朝著社會企業(yè)方向謀求發(fā)展,。從他對國內(nèi)外社會企業(yè)的調(diào)查發(fā)現(xiàn),，尤其是今年初在英國的調(diào)查，他對社會企業(yè)的理解有個(gè)很大的突破,。徐永光認(rèn)為，社會企業(yè)是通過解決社會問題使社會發(fā)展更加和諧為目標(biāo)的,，它的理念和使命有利于環(huán)境保護(hù),，解決社會問題,，同時(shí)還要增加良心,。

　　徐永光談到,，一般非盈利機(jī)構(gòu)的發(fā)展,，其代表人物發(fā)揮很大的作用，但是人是不能復(fù)制,，由于非盈利組織無法融資，得不到銀行的貸款,，要做大很難,。今年初，徐永光去了英國考察社會企業(yè),。“在英國的銀行,、投資公司也有社會企業(yè),，他們的社會目標(biāo)是第一位，利潤目標(biāo)是第二位的,，恰恰是有了利潤目標(biāo)，有了市場規(guī)則,，這些企業(yè)講究效率,，也產(chǎn)生了很好的效益?！彼J(rèn)為，如果一個(gè)非盈利機(jī)構(gòu)從事社會服務(wù),，目標(biāo)是保護(hù)環(huán)境,，解決社會問題，有良心,，那么可以按照財(cái)務(wù)模式，按照企業(yè)的規(guī)則來復(fù)制,，走社會企業(yè)的道路,，從市場拿到購買服務(wù)的資金。（鄭英 實(shí)習(xí)生 汪韻）

編輯:王丹丹