作者：袁岳 零點(diǎn)研究咨詢集團(tuán)董事長

我們現(xiàn)在做公益,，大家有一些爭議，但我們?cè)谧龉娴倪^程中,，很多問題就慢慢清楚了,，因?yàn)榇蠹疫M(jìn)入圈子才能明白公益的道道，今天很多的偏見與誤解其實(shí)與沒有真正充分進(jìn)入公益圈子有關(guān),。

而我在這里要分享的公益對(duì)于我們的改變方式，則重點(diǎn)集中在三個(gè)方面：一是公益拓展自我,，在公益服務(wù)的過程中,，我們過去的小我就漸漸因?yàn)殛P(guān)注特定群體的需求、為他們整合資源,、聽取他們的意見與參照各方面的最佳做法,，就會(huì)變得擴(kuò)大，小我變成大我是一件很有意義的事情,，因?yàn)槟且彩俏覀兾磥碓趫F(tuán)隊(duì)管理,、公共服務(wù)、社會(huì)動(dòng)員時(shí)候能夠受人歡迎的關(guān)鍵,；二是公益教會(huì)我們獲得人脈的規(guī)則,，包括我們先行投入、差異化社交才能讓我們獲得更多的尊敬、社會(huì)債權(quán),、不同結(jié)構(gòu)中人們的認(rèn)可,，其實(shí)公益策略是讓我們得到他們認(rèn)可與交往的重要途徑，它甚至超過了大部分的直接交易性策略,；三是公益讓我們更容易整合資源,，因?yàn)槿藗兏菀讓挻覀儭⒄徑馕覀?、贊許我們,、幫助我們，這樣在獲得資源的情況下,，我們更容易起步與得到自信,，積累早期的成就，逐漸讓我們對(duì)于做事情與做成事情有了更加清晰的路線,。

很多人覺得做公益是有錢人的事情,，或者老了沒事做以后的事情，但是實(shí)際上公益是我們隨時(shí)隨地可以做,，而且為我們做其他很多事情累積資源,、經(jīng)驗(yàn)、信心與能量的一種途徑,。在公益中形成的領(lǐng)導(dǎo)者與創(chuàng)始人,，大家是因?yàn)橛欣硐攵觯袩崆槎?，有特別的心理負(fù)擔(dān)而做,，這樣就讓他們與那些簡單追求當(dāng)官的人分別開，也與簡單追求商業(yè)交易的人分別開,。他們才是未來新公共管理中最動(dòng)人的人群,，也是能累積其他領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)能力與資源的人。

很多年輕朋友做點(diǎn)公益患得患失,，其實(shí)完全沒必要,，年紀(jì)輕的時(shí)候做公益無非是個(gè)嘗試，這樣的嘗試與體驗(yàn)不會(huì)白費(fèi),，因?yàn)閷?duì)于做很多事情都是有用的,。就算你嘗試過了真的不喜歡公益，那也要在嘗試完了再說,，因?yàn)槟菢幽阋灿刑?shí)的心理去面對(duì)其他人的詢問,，同時(shí)能夠更加明確地選擇與嘗試其他的可能性。

編輯:梁碩芳